Führungskräfteentwicklung, die bei der Person beginnt.
Entscheidungen treffen, ohne alle Auswirkungen zu kennen. Verantwortung tragen, ohne sie wirklich teilen zu können. Authentisch führen, ohne sich selbst zu verlieren. Auf diese Dilemmata gibt es keine Technik als Antwort. Wir begleiten Führungskräfte dahin, aus der eigenen Persönlichkeit heraus zu führen: klar, stimmig und auch unter Druck handlungsfähig.
Am Können liegt es selten.
Die meisten Führungskräfte wissen, wie gute Führung geht. Schwierig wird es nicht beim Wissen, sondern bei Druck. Denn hier greifen Menschen nicht auf Gelerntes zurück, sondern auf unbewusst antrainierte Muster und gewohnte Rollen. Und je höher die Position, desto seltener wird Führungskräften dabei ehrlich gesagt, wie sie wirken. Blinde Flecken bleiben blind.
Wir setzen deshalb eine Ebene tiefer an. Persönlichkeit ist die Wurzel, Verhalten die Strategie: Wer nur am Führungsverhalten arbeitet, verändert bestenfalls zufällig etwas. Darum arbeiten wir mit Beratung und Supervision an der Person, die führt, statt an Zielen und Techniken, wie in klassischen Führungskräftecoachings üblich.
Für Führungskräfte, von denen Führung gerade viel verlangt.
Unsere persönlichkeitszentrierte Führungsentwicklung passt zu Führungskräften, die ihre Führung reflektieren und professionalisieren wollen, Verantwortung für das eigene Verhalten übernehmen und damit Selbstführung als Voraussetzung verstehen.
Typische Herausforderungen von Führung
Unklare oder ausbleibende Entscheidungen
Entscheidungen werden hinausgezögert oder vorschnell getroffen, mit spürbaren Folgen.
Ungeklärte Konflikte im Team
Spannungen bleiben bestehen oder verlagern sich unter die Oberfläche, statt sich zu klären.
Mühsame Zusammenarbeit
Unterschiedliche Arbeitsweisen führen zu Missverständnissen und Reibung.
Unter Druck nicht erreichbar
Anspannung wirkt nach außen, und mit ihr leiden Orientierung und Vertrauen zunehmend.
Unsicherheit in der Führungsrolle
Führung wirkt wechselhaft oder angepasst, wo Klarheit und eine feste Haltung nötig wären.
Hoher Erwartungsdruck
Äußere Anforderungen werden so laut, dass sie die eigene innere Haltung überlagern.
Erst sich selbst führen, dann andere.
Wir entwickeln Führungskräfte, denen Menschen vertrauensvoll folgen. Deshalb setzen wir nicht bei Techniken an, sondern bei der Person, die führt: bei ihren Persönlichkeitsmustern, Werten und Handlungslogiken. Wer sich selbst versteht, führt klarer, kommuniziert stimmiger und erkennt die Dynamiken in Team und Organisation, statt unbewusst Teil von ihnen zu sein.
Geübt wird das nicht an Planspielen, sondern an echten Fällen aus dem Führungsalltag, in einer Gruppe, die ehrlich spiegelt, wie die eigene Person auf andere wirkt. Denn Veränderung entsteht durch Erfahrung, nicht durch Vortrag.
Die methodische Basis dafür ist unsere Persönlichkeitszentrierte Beratung. Darin verbinden wir den Blick auf Persönlichkeitsmuster, Unbewusstes und systemische Kontexte.
Führung, der gefolgt wird, unabhängig vom Titel.
Der Anspruch unserer Arbeit
Zwei Tage legen das Fundament. Zehn Termine machen daraus Haltung.
Die Führungskräfteentwicklung besteht aus einem gemeinsamen Auftakt und einer kontinuierlichen Begleitung über rund fünf Monate: Kontinuität statt Impuls.
2 Workshoptage: Der gemeinsame Auftakt
Die Gruppe lernt die eigenen Persönlichkeitsmuster kennen, jede:r erarbeitet eine individuelle Persönlichkeitsanalyse. Die beiden Tage schaffen eine gemeinsame Sprache und legen das Fundament für die Supervisionsreihe.
Zehn Termine Supervision, je drei Stunden
Die Gruppe bringt reale Fälle aus dem Führungsalltag ein: Fallarbeit, Beziehungsklärung und Gruppendynamik. Zwischen den Terminen liegen rund zwei Wochen, in denen das Erarbeitete im Alltag wirken kann.
Optional:
Verlängerung
Wenn die Gruppe weitergehen möchte, lassen sich nach den zehn Terminen weitere Supervisionstermine anschließen, im selben Rhythmus. So bleibt die gemeinsame Entwicklung in Bewegung, statt nach dem ersten Zyklus zu verebben.
Was im Raum besprochen wird, bleibt im Raum.
Ob und was an die Organisation zurückgespiegelt wird, entscheidet die Gruppe selbst. Wir verpflichten uns der Gruppe und damit auch der Verschwiegenheit. Auch gegenüber dem Auftraggeber.
Fünf Monate, in denen Führung reift.
Ein einzelner Seminartag inspiriert, verändert aber selten, wie jemand führt. Das Programm ist deshalb auf rund fünf Monate angelegt: genug Zeit, damit sich neue Erfahrungen im Führungsalltag bewähren.
Format & Umfang
- Format
2 Workshoptage + 10 Supervisionstermine zu je 3 Stunden
- Dauer
Rund 5 Monate
- Gruppengröße
5 bis 12 Führungskräfte
- Ort
Vor Ort im Unternehmen oder online
Investition
zzgl. MwSt. · pro Team
Darin enthalten sind Vor- und Nachbereitung, Materialien und Moderation. Bei Präsenz kommen ggf. Reisekosten hinzu; wir weisen diese im Angebot transparent aus.
Gut zu wissen.
Ist die Führungskräfteentwicklung des IfP ein Führungskräftecoaching?
Viele würden unser Angebot so nennen, und wer nach Führungskräftecoaching sucht, ist hier richtig. Wir bezeichnen es bewusst anders: Klassisches Coaching setzt meist an Zielen und Lösungen an. Wir arbeiten als Beratung und Supervision eine Ebene tiefer, an Selbsterkenntnis, Persönlichkeitsmustern und Beziehung.
Worin unterscheidet sich die Führungskräfteentwicklung von einem klassischen Führungstraining?
Ein klassisches Leadership-Training vermittelt Tools und setzt auf einen einmaligen Impuls. Der tut gut, verpufft aber oft, sobald der Alltag zurückkehrt. Wir begleiten über rund fünf Monate und arbeiten an Persönlichkeit und Haltung, damit Führung auch unter Druck trägt.
Für welche Führungskräfte ist die Führungskräfteentwicklung gedacht?
Für Verantwortliche auf allen Ebenen, von der ersten Teamleitung bis zur Geschäftsführung. Entscheidend sind nicht Titel, Branche oder Unternehmensgröße, sondern die Bereitschaft, die eigene Führung ehrlich anzuschauen.
Warum findet die Führungskräfteentwicklung in der Gruppe statt und nicht im Einzelcoaching?
Führung ist Beziehung, und Beziehung lässt sich nicht allein üben. Muster und Verhaltensweisen, die auch im Arbeitsalltag auftauchen, werden in der Gruppe sicht- und somit bearbeitbar.
Kann ich als einzelne Führungskraft an der Führungskräfteentwicklung teilnehmen?
Dieses Format ist für Führungsgruppen aus einer Organisation. Als einzelne Führungskraft können Sie unser Angebot „Persönlichkeit führt.“ für offene Gruppen nutzen.
Wie individuell ist die Führungskräfteentwicklung?
Wir arbeiten an echten Fällen aus dem Führungsalltag statt nach Standardprogramm. Schwerpunkte und Setting stimmen wir auf die jeweilige Situation ab.
Wie vertraulich ist die Führungskräfteentwicklung gegenüber dem Unternehmen?
Es gilt eine Verschwiegenheitsklausel, ein Reporting über Inhalte gibt es nicht. Die Motivation des Auftrags machen wir zu Beginn transparent, und die Gruppe entscheidet selbst, welche Themen sie an die Organisation zurückspiegelt.
Findet die Führungskräfteentwicklung online oder vor Ort statt?
Beides ist möglich. Wir arbeiten vor Ort im Unternehmen oder digital, deutschlandweit und je nach den jeweiligen Rahmenbedingungen.
Wir möchten ein ganzes Team entwickeln: Sind wir hier richtig?
Wenn ein ganzes Team gemeinsam arbeiten soll, ist unsere Teamentwicklung der passende Weg. Beide Formate folgen derselben Methode; im Kennenlerngespräch klären wir, was zu Ihrer Situation passt.
Der erste Schritt ist ein Gespräch.
Im Kennenlerngespräch schauen wir gemeinsam, ob unsere Führungskräfteentwicklung gerade der richtige Schritt ist, in Ruhe und ohne Verkaufsdruck.